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		<title>한국여성건강뉴스</title>
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		<description>한국여성건강뉴스, 여성건강, 한국여성건강연구소, 인터넷뉴스, 뉴스</description>
		<language>ko-kr</language>
		<pubDate>Sat, 25 Jul 2026 05:13:59 +0900</pubDate>
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			<title>한국여성건강뉴스</title>
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		<item>
			<title>비내력벽 판정 근거</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1438</link>
			<description><![CDATA[<p><strong>건축기술사 관점의 비내력벽 판정 근거</strong></p><p><strong>형태&middot;구조 시스템(Structural System) 분석</strong></p><p>사진에서 관찰되는 특징을 정리하면 다음과 같습니다.</p><ul><li><p><strong>곡면&middot;비정형 외피(Curved organic shell)</strong>: 벽체가 유기적 곡선으로 이어지고, 상부는&nbsp;<strong>초가 지붕(짚 또는 모방 마감)</strong> 으로 마감되어 있음. 이는 전형적인&nbsp;<strong>RC 라멘조 또는 조적조 위 장식 외피(장식벽)</strong> 구조에서 자주 나타나는 형태입니다.</p></li><li><p><strong>원형 개구부의 반복 배치</strong>: 동일 벽체 상에 원형창이&nbsp;<strong>다수 반복</strong>되어 있으며, 창 상부에 별도의&nbsp;<strong>인방보(lintel beam)</strong> 나 하중전달을 위한 아치 구조가 시각적으로 노출되지 않음. &rarr; 내력벽이라면 원형 개구부 상부에 반드시 아치&middot;인방&middot;보강 프레임이 요구되는데, 이러한 구조요소가 확인되지 않음.</p></li><li><p><strong>주 하중전달경로 부재</strong>: 두 번째 사진에서 확인되는 바와 같이&nbsp;<strong>평지붕 슬래브가 아닌 곡면 지붕</strong>이며, 지붕 하중은&nbsp;<strong>후면&middot;측면의 별도 기둥&middot;내부 벽체</strong>로 전달되는 것으로 판단됨. 즉, 원형창이 있는 전면 곡벽은&nbsp;<strong>하중전달경로상 종점(Non-critical path)</strong> 에 있음.</p></li></ul><p><br></p><p><br></p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2607/f266a8bb46d570f58548e86be7d5801113636fed.jpeg"><span class="fr-inner">출처: 이해를 돕기 위한 AI 생성 이미지</span></span></span></p><p><br></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>주식회사 다름달음 혁신 프리미어 1000 최종 선정의 건</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1437</link>
			<description><![CDATA[<p>[혁신 프리미어 1000 최종 선정의 건]</p><p>안녕하세요.</p><p>농림축산식품부 「혁신 프리미어 1000」 기업으로 최종 선정되어 공유드립니다.</p><p><br></p><p>혁신 프리미어 1000은 금융위원회 등 14개 정부부처가 산업별 혁신성과 성장성을 갖춘 우수 중소·중견기업을 선정하고, 산업은행·기업은행·수출입은행·신용보증기금·기술보증기금·한국성장금융 등 주요 정책금융기관과 연계하여 금융 및 비금융 지원을 제공하는 국가 대표 프로그램입니다.</p><p><br></p><p>농림축산식품부에서는 올해 전국 29개 기업이 선정되었으며, 다름달음도 그 대상에 포함되었습니다.</p><p><br></p><p>최근 Korea Frontiers , WEF Global Innovator 선정, 롯데 미래식단 6기, 싱가폴 글로벌 투자유치단, 농식품 벤처육성 지원사업(첨단기술), Invest경기 G-Value, 이노비즈 AA등급, 기보 스타밸리 기업, 경기도 혁신아이콘 선정에 이어 정부로부터 다시 한번 기술력과 성장성을 인정받게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다.</p><p><br></p><p>항상 믿고 함께해 주시는 여러분께 진심으로 감사드리며, 앞으로도 더 큰 성과로 보답드리겠습니다.</p><p><br></p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2607/cc3b77e5bf2e22d83bf483379f1be43289ff2444.jpg"><span class="fr-inner">출처 = 다름달음 홈페이지</span></span></span></p><p><br></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>꼭 공장이 있어야만 식품 제조 판매를 할 수 있나요?</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1436</link>
			<description><![CDATA[<p><strong>공장 등록&middot;설립이 필요 없습니다.</strong> 화장품의 위수탁 제조판매(책임판매업) 구조와 매우 유사하게, 식품도 OEM으로 위탁 제조하는 경우 브랜드사(00푸드시스템)는 <strong>「유통전문판매업」</strong> 영업신고만 하면 되며, 별도의 공장이나 HACCP 설비를 갖출 필요가 없습니다.</p><p><br></p><p><strong>2. 화장품과의 비교 (구조적 유사성)</strong></p><p>말씀하신 대로 화장품 산업의 구조와 거의 동일합니다.</p><table><tbody><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p><strong>화장품</strong></p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p><strong>식품 (OEM 방식)</strong></p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>화장품제조업 (실제 제조)</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>식품제조&middot;가공업 (실제 제조)</p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p><strong>화장품책임판매업</strong> (위탁 시)</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p><strong>유통전문판매업</strong> (위탁 시)</p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>제조시설 없이 등록 가능</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>제조시설(공장) 없이 신고 가능</p></td></tr></tbody></table><p>화장품책임판매업처럼, 식품 유통전문판매업도 자체 공장 없이 OEM 계약서로 사업을 영위할 수 있습니다. <a data-linkdata='{"id": "SE-f1ed39d5-12f3-4cbc-890a-7a6188a218c6", "link": "https://www.foodnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=104837"}' data-linktype="text" href="https://www.foodnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=104837" target="_blank">식품저널 뉴스</a></p><p><br></p><p>제조자체에 집중하는 회사가 아니라면, 업종에 맞는 사업자 등록을 하고 사업을 영위하는 것이 좋습니다. 작은 사이즈에서 핵심 역량을 넘어서는 부분에 집중하는 것은 기업의 역량을 까먹는 선택이 될 수 있습니다.</p><p><br></p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 650px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2607/2d2db7242e3e9797e82eefe39968c7d885e2749f.jpeg"><span class="fr-inner">출처= 이해를 돕기 위한 AI 생성이미지<br><br></span></span></span></p><p><br></p><p><br></p><ul><li><p>HACCP 의무는 **실제 제조를 수행하는 위탁 제조업체(OEM 공장)**에 부과됩니다.</p></li><li><p>다만, 식약처 규정상 <strong>"OEM 및 위탁생산 식품"은 HACCP 의무적용 대상</strong>이므로, <strong>위탁을 맡기는 OEM 공장이 반드시 HACCP 인증업체여야 합니다.</strong>&nbsp;</p></li><li><p>즉, 00푸드시스템이 해야 할 일은 "HACCP 인증을 받은 OEM 업체를 선정하여 계약"하는 것이지, 자체적으로 HACCP 설비를 갖출 필요는 없습니다.</p></li></ul><p><strong>브랜드사(위탁사)의 &ldquo;간접 의무&rdquo;</strong></p><p>자체 인증은 불필요하지만, 아래 사항은 관리해야 합니다.</p><ul><li><p>OEM 업체의 HACCP 인증 유효성 확인 및 계약서 명시</p></li><li><p>품목제조보고 시 위탁생산 여부 표기 (원칙적으로 제조원이 품목제조보고)</p></li><li><p>표시&middot;광고법에 따른 라벨 표시사항 정확성 (제조원/판매원 병기)</p></li><li><p>제품 안전사고 발생 시 <strong>최종 책임은 유통전문판매업자(브랜드사)에게 귀속</strong></p><p><br></p><p><br></p></li></ul><p><br></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>코스닥 시총 미달 상장폐지 기준 대폭 강화… 7월부터 ‘200억 벽’ 넘어야 산다</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1435</link>
			<description><![CDATA[<h3>관리종목 지정 후 90일 안에 ‘연속 45거래일 이상’ 회복 못하면 즉시 퇴출 = 강력한 시장 조성의 의지하에 함량미달 업체를 걸러내려는 당국의 의지가 크게 작용하면서, 첫 퇴출 종목이 나왔다.</h3><p><br></p><p>일정산업은 그간 주어진 기준을 충족하지 못하여, 개정된 정책에 따라 상장폐지가 확정되었다.&nbsp;</p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2607/e10a38dfcdcb96ad1178bd69b8053859623e92c7.jpeg"><span class="fr-inner">출처 = 네이버블로그&nbsp;</span></span></span></p><p><br></p><p>추후, 상폐를 피하기 위한 다양한 시도들이 이뤄질 것으로 예상된다.</p><p><br></p><p><a href="https://blog.naver.com/tylenol2010/224345217346" rel="noopener noreferrer" target="_blank">유가증권시장 퇴출기준강화 기사 바로가기</a></p><p><br></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>환자 한 명 오지 않은 공간을 의료기관이라며, 약국개설 반려처분…  00구 보건소 허가 지연, 시민만 막대한 손실</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1434</link>
			<description><![CDATA[<p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";text-align:center;'><strong><span style="font-size:21px;">보 도 자 료</span></strong></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";text-align:center;'><strong>- 언론 배포형 초안 -</strong></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><strong><span style="font-size:14px;">[제목안 5종]</span></strong></p><ul><li><span style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";font-family:"맑은 고딕";font-size:11.0pt;'>‘조제권 보호’ 내세운 팔달구 보건소, 결과는 경쟁 약국 1곳만 남겨… 선택권 차단 논란</span></li><li><span style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";font-family:"맑은 고딕";font-size:11.0pt;'>환자 한 명 오지 않은 공간에 약사법 적용… 팔달구 보건소 허가 지연, 시민만 막대한 손실</span></li><li><span style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";font-family:"맑은 고딕";font-size:11.0pt;'>‘보호’라더니 선택권 막았다… 팔달구 보건소 약국 이전 반려에 절차 하자·책임론 확산</span></li><li><span style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";font-family:"맑은 고딕";font-size:11.0pt;'>의료시설도 아닌 곳에 약사법 확대 적용 논란… 팔달구 보건소 행정에 공정성 의문</span></li><li><span style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";font-family:"맑은 고딕";font-size:11.0pt;'>경쟁 약국만 남기고 신규 약국은 막았다… 팔달구 보건소 허가 지연, 재발방지 요구</span></li></ul><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><strong><span style="font-size:14px;">[권장 메인 제목]</span></strong></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";text-align:center;'><strong><span style="font-size:17px;">‘조제권 보호’ 내세운 팔달구 보건소, 결과는 경쟁 약국 1곳만 남겨… 선택권 차단 논란</span></strong></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";text-align:center;'><strong><span style="font-size:14px;">- 환자 출입 없고 의료시설로도 분류되지 않은 공간에 약사법 금지조항 적용 논란 -</span></strong></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";text-align:center;'><strong><span style="font-size:14px;">- 민원인 “철저한 조사와 재발방지, 발생 손실에 대한 책임 검토 뒤따라야” -</span></strong></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><strong><span style="font-size:14px;">배포일자: 2026년 6월 24일</span></strong></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><strong><span style="font-size:14px;">배포주체: 한국여성건강뉴스</span></strong></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><strong><span style="font-size:14px;">문의: [010 3215 1307]</span></strong></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">수원시 팔달구 보건소의 약국개설등록(이전) 반려 및 장기 지연 처리와 관련해, ‘환자의 조제선택권 보호’를 명분으로 내세운 행정이 오히려 환자의 선택권을 제한하고 민원인에게 막대한 경제적 손실을 입혔다는 비판이 제기되고 있다.</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">민원인 측은 이번 사안이 약사법 제20조 제5항의 본래 취지를 벗어난 과도한 해석의 결과라고 주장한다. 약사법상 약국개설 제한 규정은 본래 의료기관과 약국의 부당한 결합을 막고 환자의 자유로운 조제선택권을 보장하기 위한 장치인데, 정작 이번 사건에서는 그 취지와 반대되는 결과가 초래됐다는 것이다.</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">문제가 된 장소는 민원인 설명에 따르면 의료시설 현황에 포함되지 않은 독립 공간으로, 별도 필지에 위치하고 도로를 경계로 분리돼 있다. 약국이 입점하려 한 공간 역시 건물 전체가 아니라 대로변에서 직접 출입 가능한 일부 공간이며, 진료행위가 이뤄지는 장소가 아니어서 환자용 출입구도 없고, 지난 약 10년간 환자가 출입한 사실도 없다는 입장이다.</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">또한 해당 건물은 지역에서 오랫동안 ‘MS Center(Management Service)’로 인식돼 왔으며, 실제로도 병원 진료시설이 아니라 시설관리, 창고 보관, 단순 행정지원 업무 등을 수행하는 관리·지원용 건물로 받아들여져 왔다는 것이 민원인 측 주장이다. 약 10년간 편의점이 운영돼 왔던 이력도 이 같은 공간의 성격을 뒷받침하는 사정으로 제시되고 있다.</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">그럼에도 팔달구 보건소는 건물 일부의 행정보조 기능, 과거 제3자 계약서의 일부 문구, 건물주와 병원장 사이의 가족관계 등 간접 정황을 중심으로 해당 공간을 의료기관 시설 또는 구내로 해석해 허가를 지연·반려했다는 것이 민원인의 주장이다. 민원인 측은 이를 두고 ‘공적 자료와 현재의 객관적 현황보다, 사후적으로 끌어온 주변 사정을 우선한 판단’이라고 비판하고 있다.</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">특히 이번 사안에서 가장 큰 문제로 지적되는 부분은, 보건소가 ‘조제권 보호’라는 명분을 내세웠지만 실제로는 경쟁 약국 한 곳만 계속 운영되는 구조를 사실상 유지하게 만들었다는 점이다. 민원인 측은 ‘허가가 정상적으로 이뤄졌다면 환자 선택지는 넓어질 수 있었는데, 결과적으로 민원을 제기한 것으로 보이는 경쟁 약국만 계속 운영되는 결과가 발생했다’며 ‘이것이 과연 조제권 보호인지 되묻지 않을 수 없다’고 주장했다.</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">또 다른 쟁점은 절차 문제다. 민원인 측은 보건소가 이 과정에서 ‘담합’이라는 중대한 의혹을 제기하거나 그러한 취지의 해석을 내비치면서도, 정작 그 당사자들에 대한 실질적 조사나 면담은 진행하지 않았다고 지적한다. 조금만 성의를 가지고 사실관계를 확인했더라면 파악할 수 있는 사안임에도, 실질 조사 없이 추정만 반복했다면 이는 단순한 행정해석을 넘어 중대한 절차적 하자라는 주장이다.</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">외부 법률자문을 둘러싼 논란도 제기됐다. 보건소 측이 외부 법률자문을 받았다는 점을 반복적으로 강조했지만, 민원인 측은 그 자문이 어떤 사실관계를 전제로 어떤 경위로 도출된 것인지 확인하기 위해 정보공개를 요청했음에도, 장기간 시간이 지난 뒤 결국 공개 불가 통보를 받았다고 밝혔다. 이에 대해 민원인 측은 ‘불리한 결론이 형성된 과정을 숨기려는 것 아니냐는 의심을 키우고 있다’고 주장했다.</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">민원인은 이번 일로 인해 임대차 비용과 인테리어 비용, 영업 지연에 따른 손실, 대응 비용, 정신적 고통 등 상당한 피해를 입었다고 호소하고 있다. 민원인 측은 ‘약사법 금지조항은 환자가 실제로 드나드는 의료기관 내부 또는 그에 준하는 공간에서 문제 되는 것이지, 환자가 한 명도 출입하지 않고 법적으로도 의료시설로 분류되지 않은 공간에까지 무리하게 적용하는 것은 명백히 잘못된 판단’이라고 강조했다.</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">이어 ‘이런 상황에서 단지 조제권 보호 차원이었다거나 법률자문을 받았다는 말 한마디로 면제부를 주게 된다면, 같은 피해는 언제든 반복될 수 있다’며 ‘이번 사안은 철저한 조사와 재발방지 대책으로 이어져야 하고, 이미 발생한 손실에 대해서도 책임 있는 검토가 뒤따라야 한다’고 밝혔다.</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><strong><span style="font-size:14px;">민원인 입장</span></strong></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span style="font-size:14px;">“조제권 보호를 명분으로 내세웠지만, 실제 결과는 환자의 선택권을 좁히고 경쟁 약국 한 곳만 남겨두는 구조였습니다. 환자가 오지 않는 장소, 의료시설로 분류되지도 않은 장소에까지 약사법 금지조항을 무리하게 적용해 무고한 시민에게 막대한 손실을 입혔다면, 그에 대한 철저한 조사와 책임은 반드시 뒤따라야 합니다.”</span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><br></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><br></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 687px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2606/1982abb6ce775fcc3804127557f4c1f4d7ba8a8f.jpg"><span class="fr-inner">수원시 팔달구 보건소가 의료기관이라고 주장하는 건물 - 지난 10년간 환자가 단 1명도 이용하지 않은 건물이다</span></span></span></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><br></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><br></p><p style='font-size:15px;font-family:"맑은 고딕";'><br></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>소리에 빠지다 - 헤밍웨이오디오 정도영대표</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1433</link>
			<description><![CDATA[<p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 650px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2606/7e5e20100289997e31312e8b25292dcc29876388.jpeg"><span class="fr-inner">헤밍웨이 정도영 대표</span></span></span></p><p>소리가 우리 귀에 들어오기 까지 많은 과정을 거칩니다.&nbsp;</p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>지분 5% 룰과 임원 공시 의무: 무보수 고문도 '사실상 임원'이 될 수 있을까?</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1430</link>
			<description><![CDATA[<ul><li><div aria-busy="false" aria-live="off" dir="ltr"><p data-path-to-node="0">상장사 주식을 5% 이상 보유하게 되거나, 그 이후 보유 비율이 1% 이상 변동되었을 때 이를 보고해야 하는 제도를 자본시장법상 &lsquo;주식등의 대량보유상황 보고 제도(일명 5% 룰)&rsquo;라고 합니다.</p><p data-path-to-node="1">보고처와 구체적인 보고 방법은 다음과 같습니다.</p><h2 data-path-to-node="2">1. 어디에 보고하나요?</h2><p data-path-to-node="3">법적으로는 금융위원회(금융감독원)와 <b data-index-in-node="20" data-path-to-node="3">한국거래소</b> 두 곳에 보고해야 합니다. 하지만 실무적으로는 금융감독원의 전자공시시스템(DART)을 통해 온라인으로 제출하면 두 기관에 모두 보고된 것으로 처리됩니다.</p><h2 data-path-to-node="5">2. 어떻게 보고하나요? (보고 방법 및 절차)</h2><p data-path-to-node="6">보고는 서면이 아닌 전자문서로 제출하는 것이 원칙입니다.</p><ol data-path-to-node="7" start="1"><li><p data-path-to-node="7,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="7,0,0">고유번호 발급 및 인증서 등록:</b> 금융감독원 DART 접수시스템(filer.fss.or.kr)에 접속하여 제출인 고유번호를 발급받고 공동인증서를 등록합니다.</p></li><li><p data-path-to-node="7,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="7,1,0">보고서 작성 프로그램 다운로드:</b> DART 접수시스템에서 제공하는 &#39;전자문서편집기&#39;를 다운로드하여 설치합니다.</p></li><li><p data-path-to-node="7,2,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="7,2,0">보고서 작성:</b> 프로그램 내에서 <b data-index-in-node="17" data-path-to-node="7,2,0">&#39;주식등의대량보유상황보고서&#39;</b> 서식을 선택하여 작성합니다.</p><ul data-path-to-node="7,2,1"><li><p data-path-to-node="7,2,1,0,0">이때 보유 목적(경영참가, 단순투자, 일반투자 등), 변동 내역, 자금 조성 내역 등을 상세히 기재해야 합니다.</p></li></ul></li><li><p data-path-to-node="7,3,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="7,3,0">온라인 제출:</b> 작성이 완료된 보고서를 DART 접수시스템을 통해 전송(제출)합니다.</p></li></ol><h2 data-path-to-node="9">3. 언제까지 보고해야 하나요? (보고 기한)</h2><p data-path-to-node="10">보고 기한은 주식을 보유하는 &#39;목적&#39;에 따라 다르게 적용됩니다. 기준일(변동일)로부터 영업일 기준으로 계산합니다.</p><table data-path-to-node="11"><thead><tr><td><strong>보유 목적</strong></td><td><strong>설명</strong></td><td><strong>보고 기한</strong></td></tr></thead><tbody><tr><td><span data-path-to-node="11,1,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="11,1,0,0">경영권 영향</b></span></td><td><span data-path-to-node="11,1,1,0">임원의 선임&middot;해임, 정관 변경 등 회사 경영에 영향력을 행사할 목적</span></td><td><span data-path-to-node="11,1,2,0">변동일로부터 <b data-index-in-node="7" data-path-to-node="11,1,2,0">5영업일 이내</b></span></td></tr><tr><td><span data-path-to-node="11,2,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="11,2,0,0">일반 투자</b></span></td><td><span data-path-to-node="11,2,1,0">경영권에 영향을 줄 목적은 없으나, 주주제안이나 배당 요구 등 적극적인 주주 권리는 행사할 목적</span></td><td><span data-path-to-node="11,2,2,0">변동일이 속한 달의 다음 달 <b data-index-in-node="16" data-path-to-node="11,2,2,0">10일까지</b></span></td></tr><tr><td><span data-path-to-node="11,3,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="11,3,0,0">단순 투자</b></span></td><td><span data-path-to-node="11,3,1,0">경영권 영향이나 적극적 주주권 행사 없이, 오직 차익 실현 등 단순 투자 목적</span></td><td><span data-path-to-node="11,3,2,0">변동일이 속한 달의 다음 달 <b data-index-in-node="16" data-path-to-node="11,3,2,0">10일까지</b></span></td></tr></tbody></table><blockquote data-path-to-node="12"><p data-path-to-node="12,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="12,0">주의사항:</b> 보유 목적이 &#39;단순 투자&#39;나 &#39;일반 투자&#39;에서 &#39;경영권 영향&#39;으로 바뀌는 경우에도 그 변경일로부터 5영업일 이내에 즉시 보고해야 하며, 일정 기간(보통 5일) 동안 의결권 행사가 제한됩니다.</p></blockquote><h2 data-path-to-node="14">4. 어떤 경우에 보고해야 하나요? (보고 사유)</h2><p data-path-to-node="15">최초 5% 이상 보유하게 되었을 때뿐만 아니라, 이후 다음과 같은 사유가 발생할 때마다 보고해야 합니다.</p><ul data-path-to-node="16"><li><p data-path-to-node="16,0,0">보유 비율이 <b data-index-in-node="7" data-path-to-node="16,0,0">1% 이상</b> 변동된 경우 (매수, 매도, 증자 참여 등)</p></li><li><p data-path-to-node="16,1,0">보유 <b data-index-in-node="3" data-path-to-node="16,1,0">목적</b>이 변경된 경우 (예: 단순투자 &rarr; 경영참가)</p></li><li><p data-path-to-node="16,2,0">보유 주식에 관한 <b data-index-in-node="10" data-path-to-node="16,2,0">주요 계약 내용</b>이 변경된 경우 (예: 주식담보대출 계약 체결, 신탁 계약 등)</p></li><li><p data-path-to-node="16,3,0">보유자의 주소, 대표자 등 주요 인적 사항이 변경된 경우</p></li></ul><p data-path-to-node="17">기한 내에 보고하지 않거나 허위로 기재할 경우, <b data-index-in-node="27" data-path-to-node="17">의결권 제한</b>이나 <b data-index-in-node="36" data-path-to-node="17">수사기관 고발, 과징금 부과</b> 등의 강력한 제재를 받을 수 있으므로 기한 준수가 매우 중요합니다.</p></div></li><li><div aria-busy="false" aria-live="off" dir="ltr"><p data-path-to-node="17"><br></p></div></li><li><div aria-busy="false" aria-live="off" dir="ltr"><p data-path-to-node="17"></p><p data-path-to-node="17"><br></p><p></p></div></li><li><div aria-busy="false" aria-live="off" dir="ltr"><p data-path-to-node="17"><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2605/915989326d5072aac34fd5152cce85caf4aaad88.png"><span class="fr-inner">출처 = 네이버 블로그 wb wannabe&nbsp;</span></span></span></p><p data-path-to-node="17"><br></p><p></p></div></li></ul>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>노조는 자중해야</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1429</link>
			<description><![CDATA[<p>나라의 주권이 노동자에게 넘어가면서, 많은 정책들이 노동자 위주로 움직여 지는 햔실이 우려가 되고 있다. 얼마전 뉴스에서 민노총이 민주당에 농성하던 중, 개가 주인을 무냐고 소리지르는 장면을 본 기억이 난다. 사용자는 사실상 자본주의 체제하 주주의 이익을 대변하여 위탁받은 권위로 운영을 해 나가는 것이다.</p><p><br></p><p>작금의 상황을 보면, 무려 500만명의 국민이 주주로 등재되어있다고 하는 삼성전자의 노조들이 과도한 요구로 물의를 일으키고 있다. 회사의 자본금에 돈을 내지 않은 노동자들이 주인들보다 많은 배당을 요구하는 그야말로 개가 주인보다 많이 먹겠다고 하는 상황이 어이 없고 근심을 자아내고 있다. 개중에는 주식을 가지고 있는 노동자들도 많을 것이다. 그렇다고 하더라도 그들의 주장은 주주 입장에서는 배임이다, 같은 주주의 이익에 반하는 차별적인 요구이기 때문이다.&nbsp;</p><p><br></p><p>각자의 역할을 함에 있어, 과도한 주장은 결국 모두의 반감을 사게 될 것이다. 심히 우려된다. 서두에서 말했듯이 한민족이 게으른 적은 단 한번도 없었다. 노동의 역할이 아닌, 외적인 요인 수만가지의 결합 결과 나온 현재의 호실적은 그 어느 일부의 역할을 강조하는 순간 무너지기 시작한다. &nbsp;앞으로도 무너지지 않을 성을 쌓아야 하는 소명을 가진 조직임을 명심하여, 황금알 낳는 오리의 배를 가르는 우를 범하지 말아야 할것이다.</p><p><br></p><p><img src="/data/cheditor4/2605/f2f473df67e90714c3c933a9490b38241ce909b2.png" class="fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>대기업사옥 중개는 어떻게 하나?</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1428</link>
			<description><![CDATA[<div aria-busy="false" aria-live="off" dir="ltr"><p data-path-to-node="0">한국 내 외국계 기업의 사옥(Office), 공장(Factory), 연구소(R&D Center) 이전 및 매입&middot;매각은 일반 부동산과는 달리 <b data-index-in-node="78" data-path-to-node="0">산업 시설에 대한 높은 이해도</b>와 <b data-index-in-node="96" data-path-to-node="0">글로벌 네트워크</b>가 필수적입니다.</p><p data-path-to-node="1">실적과 인지도, 전문 팀 보유 여부를 기준으로 중개사 권수희님이, 국내 및 해외 법인 각각 5곳을 추천해 드립니다.</p><p data-path-to-node="1"><br></p><p data-path-to-node="1"><img src="/data/cheditor4/2604/f0107a5eda8bac9a4ce807e68b54a70ffe3d94e7.png" class="fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"></p><p data-path-to-node="1"><br></p><p data-path-to-node="1"><br></p><hr data-path-to-node="2"><h2 data-path-to-node="3">1. 해외계 상업용 부동산 기업 (Global Firms)</h2><p data-path-to-node="4">글로벌 네트워크를 통해 본사와 직접 소통하며, 외국계 기업의 한국 진출(Entry) 및 확장에 특화되어 있습니다.</p><table data-path-to-node="5"><thead><tr><td><strong>순위</strong></td><td><strong>기업명</strong></td><td><strong>특징 및 강점</strong></td></tr></thead><tbody><tr><td><span data-path-to-node="5,1,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,1,0,0">1</b></span></td><td><span data-path-to-node="5,1,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,1,1,0">CBRE 코리아</b></span></td><td><span data-path-to-node="5,1,2,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,1,2,0">국내 시장 점유율 1위.</b> 물류 및 산업용 부동산(Industrial & Logistics) 전담 팀이 매우 강력하며, 대규모 공장 및 센터 실적이 독보적입니다.</span></td></tr><tr><td><span data-path-to-node="5,2,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,2,0,0">2</b></span></td><td><span data-path-to-node="5,2,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,2,1,0">JLL 코리아</b> (존스랑라살)</span></td><td><span data-path-to-node="5,2,2,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,2,2,0">데이터 센터 및 테크 기업</b> 중계에 강점이 있습니다. 연구소나 하이테크 공장 등 정밀한 시설이 필요한 기업들이 선호합니다.</span></td></tr><tr><td><span data-path-to-node="5,3,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,3,0,0">3</b></span></td><td><span data-path-to-node="5,3,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,3,1,0">쿠시먼앤드웨이크필드</b></span></td><td><span data-path-to-node="5,3,2,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,3,2,0">오피스 임대차 컨설팅</b>에 강하며, 외국계 기업의 사옥 이전 및 &#39;Workplace 전략&#39; 컨설팅 실적이 풍부합니다.</span></td></tr><tr><td><span data-path-to-node="5,4,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,4,0,0">4</b></span></td><td><span data-path-to-node="5,4,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,4,1,0">세빌스(Savills) 코리아</b></span></td><td><span data-path-to-node="5,4,2,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,4,2,0">투자 자문 및 매각</b> 분야에서 강세입니다. 외국계 자산운용사의 사옥 매입&middot;매각 실적이 많으며 산업 시설 마케팅 능력이 뛰어납니다.</span></td></tr><tr><td><span data-path-to-node="5,5,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,5,0,0">5</b></span></td><td><span data-path-to-node="5,5,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,5,1,0">나이트프랭크(Knight Frank)</b></span></td><td><span data-path-to-node="5,5,2,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5,5,2,0">프라이빗 및 맞춤형 컨설팅</b>에 강합니다. 특정 연구소나 보안이 중요한 사옥 부지 선정 등 전략적 니즈가 있는 기업들이 주로 찾습니다.</span></td></tr></tbody></table><hr data-path-to-node="6"><h2 data-path-to-node="7">2. 국내 상업용 부동산 기업 (Domestic Firms)</h2><p data-path-to-node="8">국내 토지 규제, 공장 설립 인허가(LDP), 로컬 네트워크에 강점이 있어 실제 실행 단계에서 큰 역할을 합니다.</p><table data-path-to-node="9"><thead><tr><td><strong>순위</strong></td><td><strong>기업명</strong></td><td><strong>특징 및 강점</strong></td></tr></thead><tbody><tr><td><span data-path-to-node="9,1,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,1,0,0">1</b></span></td><td><span data-path-to-node="9,1,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,1,1,0">젠스타메이트</b></span></td><td><span data-path-to-node="9,1,2,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,1,2,0">국내 최대 규모</b>의 상업용 부동산 서비스 기업입니다. 물류, 공장, 연구소 전담 인력이 많아 국내 산업 단지 내 외국계 공장 유치 실적이 높습니다.</span></td></tr><tr><td><span data-path-to-node="9,2,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,2,0,0">2</b></span></td><td><span data-path-to-node="9,2,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,2,1,0">알스퀘어 (RSQUARE)</b></span></td><td><span data-path-to-node="9,2,2,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,2,2,0">IT 및 데이터 기반</b> 중계의 선두주자입니다. 신흥 테크 기업이나 연구소 위주로 급성장 중이며, 베트남 등 해외 지사를 통해 역으로 외국계 기업의 국내 유치도 활발합니다.</span></td></tr><tr><td><span data-path-to-node="9,3,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,3,0,0">3</b></span></td><td><span data-path-to-node="9,3,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,3,1,0">한미글로벌</b></span></td><td><span data-path-to-node="9,3,2,0">건설사업관리(PM) 기반의 부동산 전문 기업입니다. 공장이나 연구소 <b data-index-in-node="38" data-path-to-node="9,3,2,0">신축 및 리모델링</b>이 동반되는 프로젝트에서 독보적인 실적을 보유하고 있습니다.</span></td></tr><tr><td><span data-path-to-node="9,4,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,4,0,0">4</b></span></td><td><span data-path-to-node="9,4,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,4,1,0">에스원 (S1)</b></span></td><td><span data-path-to-node="9,4,2,0">삼성 계열사로, <b data-index-in-node="9" data-path-to-node="9,4,2,0">시설 관리(FM)와 보안</b>을 연계한 중계 서비스를 제공합니다. 보안이 생명인 외국계 연구소나 사옥 관리 부문에서 신뢰도가 높습니다.</span></td></tr><tr><td><span data-path-to-node="9,5,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,5,0,0">5</b></span></td><td><span data-path-to-node="9,5,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9,5,1,0">신영부동산신탁/신영</b></span></td><td><span data-path-to-node="9,5,2,0">부동산 개발부터 중계까지 원스톱 서비스를 제공합니다. 단순 중계를 넘어 사옥 건립을 위한 <b data-index-in-node="50" data-path-to-node="9,5,2,0">토지 매입 및 개발 컨설팅</b> 실적이 우수합니다.</span></td></tr></tbody></table><hr data-path-to-node="10"><h3 data-path-to-node="11"><br></h3><p>도움말 = 중개사 권수희</p></div>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>코스닥상장사 임원보수한도</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1427</link>
			<description><![CDATA[<p>﻿현행 상법 제388조에 따라 상장회사는 이사의 보수 금액을 정관에 정하지 아니한 경우 정기주주총회의 결의를 통해 이사 보수한도를 승인받아야 합니다. 그러나 실무적으로 는 적절한 산정근거나 명확한 공시 없이 실제 지급액보다 과도하게 높게 설정되는 관 행이 지속되고 있어, 주주의 경영진 감시 및 통제 기능이 저하된다는 지적이 있습니다.</p><p><br></p><p>실재 지급되는 비율에 대한 보고서를 분석해 보니, 실지급률은 대개 40% 대에서 움직이고 있습니다.</p><p><br></p><p><img src="/data/cheditor4/2604/96b955b38d101e6433a000a4cb726c6dbfc8a732.png" class="fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"></p><p>﻿&nbsp;</p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>&quot;대박 꿈꾸는 스톡옵션 vs 확실한 내 것 RSU&quot;… 기업 보상 트렌드 격돌</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1426</link>
			<description><![CDATA[<h2><br></h2><div aria-busy="false" aria-live="polite" dir="ltr"><h2 data-path-to-node="2"><br></h2><p data-path-to-node="3">최근 국내 주요 기업들이 인재 영입과 장기 근속 유도를 위해 기존 &#39;스톡옵션&#39;의 대안으로 **&#39;RSU(제한조건부주식)&#39;**를 잇달아 도입하며 직장인들의 관심이 뜨겁다.</p><p data-path-to-node="3"><br></p><p data-path-to-node="3"><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2603/1991f54aaba64ebc544ca2733e3c2c75b4eeef21.png"><span class="fr-inner">[출처 = 네이버 블로그. &nbsp;wb wannabe]</span></span></span></p><p data-path-to-node="3"><br></p><p data-path-to-node="4"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="4">RSU</b>는 일정 기간 근무나 성과 조건을 충족하면 주식을 무상으로 직접 지급받는 방식이다. 주가가 행사가격 아래로 떨어지면 가치가 사라지는 스톡옵션과 달리, 주식 자체를 증여받기 때문에 주가 하락기에도 최소한의 자산 가치가 보장되는 것이 가장 큰 특징이다.</p><p data-path-to-node="4"><br></p><p data-path-to-node="5">반면, <b data-index-in-node="4" data-path-to-node="5">스톡옵션</b>은 정해진 가격에 주식을 살 권리를 부여받는 것으로, 폭발적인 성장을 기록하는 기업에서 단기간에 큰 차익을 노리기에 유리하다. 업계 전문가는 "기업의 성장 단계와 개인의 투자 성향에 따라 선호도가 갈리지만, 장기적인 파트너십과 안정성을 중시하는 최근 트렌드에 따라 RSU 도입이 가속화될 전망"이라고 분석했다.</p><p data-path-to-node="5"><br></p><p data-path-to-node="5"><br></p><p data-path-to-node="5">편집부</p></div>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>상장사 대주주, “자사주 소각 대신 스톡옵션 활용해 자본 확충할 것” 제안</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1425</link>
			<description><![CDATA[<p>﻿<strong>상폐 리스크 해소와 재무 건전성 강화 위해 2대 주주 직접 등판</strong></p><p><strong>80억 규모 대형 계약 견인하며 &#39;책임 경영&#39; 강화... 시장에 긍정적 시그널</strong></p><p><str&#111;&#110;g>(서울=뉴스에이) 최근 모 코스닥 상장사 의 대주주가 회사가 보유한 자사주를 소각하는 대신, 이를 활용한 전략적 자본 확충 안을 제안해 업계의 이목을 끌고 있다.</strong></p><p><strong>해당 주주는 현재 주가가 자사주 매입가보다 낮은 상황에서 소각을 진행할 경우 자산 증발 및 재무 구조 악화가 우려된다고 지적했다. 이에 대한 대안으로 자사주를 핵심 파트너 보상용 스톡옵션으로 전환, 향후 주식 매입 대금을 통해 회사의 자기자본을 직접 확충하겠다는 &#39;구원투수&#39;형 모델을 제시했다.</strong></p><p><strong>특히 이번 제안은 해당 주주가 직접 견인 중인 100억 원 규모의 신규 매출 계약과 맞물려 있어, 상장 유지 조건 달성과 기업 가치 제고라는 두 마리 토끼를 잡을 것으로 보인다. 업계 전문가들은 "주요 주주가 현시가 수준에서 미래 매수를 약속하는 것은 시장에 강력한 바닥 확인 시그널을 주는 행위"라고 평가했다.</strong></p><p>﻿&nbsp;</p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 714px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2602/3499e5bd320b90972b36c738a231abdacd37a626.png"><span class="fr-inner">이미지출처 = 네이버블로그&nbsp;</span></span></span></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>AI가 랜더링을 하다니</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1424</link>
			<description><![CDATA[<p>건축 해보신 분들 아시겠지만, 랜더링 하나 하는 것이 엄청난 일이 되는 경우가 많았습니다.</p><p>그런데, 오늘 젠스파크로 작업한 결과물이 사람 참 어이없게 만들어 버리네요.&nbsp;</p><p>인터넷에서 찾은 허름한 사진 한장을 업로드 한 후, 원하는 용도에 맞게 작업해 달라고 했더니 나온 결과물 들입니다.</p><p><br></p><p>예전 같으면, 사진 하나하나가 참 큰 작업이었는데 말이죠.....</p><p><br></p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 650px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2602/3ff64f4d4bfa512de4c9db9af48e80d82c020928.jpg"><span class="fr-inner">원본사진&nbsp;</span></span></span></p><p><br></p><p><br></p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 650px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2602/96b8d4c0489a599ea53a3bfe697c2b62dafede43.png"><span class="fr-inner">약국을 부각 시킨 컷</span></span></span></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 650px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2602/e3b0f62e791eff2edfa16c6bad13a557a30001d6.png"><span class="fr-inner">건물전면에 변화를 좀 더 준 컷</span></span></span></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 650px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2602/156994059bbf20d058bc56a0ca8e13b0dadf4896.png"><span class="fr-inner">이미지 캡션</span></span></span></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 650px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2602/6c1af55fb58a3393d55a6f46233e22967b763d12.png"><span class="fr-inner">다용도, 약국,카페,편의점 등</span></span></span></p><p>사람이 할 경우, 거쳐야할 핀트레스트 사이트참고 부터 다양한 고려 요소들을 전문가 처럼 고려하여 최적의 안을 만들어 제안 하는 것을 보니, 예전에 일잘하던 박대리 김주임 필요없어 지는 소리가 막 들립니다.</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>공세동의 굴뚝, 예술의 창이 되다: 복합문화공간 ‘오르세 공세’ 개관</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1423</link>
			<description><![CDATA[<div aria-busy="false" aria-live="off" dir="ltr"><p data-path-to-node="0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="4">- 용인 공세동 공장 부지, 200평 규모의 갤러리와 극장형 시네마로 탈바꿈</b></p><p data-path-to-node="4"><b data-index-in-node="43" data-path-to-node="4">- &ldquo;AI 시대, 가장 인간적인 감각을 깨우는 공간&rdquo;... 익명의 독지가가 건네는 문화적 선물</b></p><p data-path-to-node="4"><b data-index-in-node="96" data-path-to-node="4">- 초대형 스크린 통해 뉴욕&middot;파리 등 전 세계 미식과 패션 실시간 연결</b></p><p data-path-to-node="5"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="5">(2026년 X월 X일) &ndash;</b> 경기도 용인시 기흥구 공세동의 고요한 마을에 세계적인 문화의 정수를 담아내는 보석 같은 공간, **&lsquo;오르세 공세(Orsay Gongsae)&rsquo;**가 문을 연다.</p><p data-path-to-node="6">&lsquo;오르세 공세&rsquo;는 파리의 낡은 기차역을 개조해 세계 최고의 미술관이 된 &lsquo;오르세 미술관&rsquo;의 정신을 잇는다. 이곳은 본래 차가운 기계 소리가 울려 퍼질 공장 부지였으나, &ldquo;AI가 대체할 수 없는 인간만의 고유한 감각(Taste)과 예술(Art)을 보존해야 한다&rdquo;는 한 사업가의 철학에 의해 복합문화공간으로 전격 탈바꿈했다.</p><p data-path-to-node="7"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="7">■ 용인에서 뉴욕의 미식을, 파리의 패션을 마주하다</b></p><p data-path-to-node="7">&lsquo;오르세 공세&rsquo;의 핵심은 압도적 스케일의 <b data-index-in-node="52" data-path-to-node="7">극장형 스크린</b>이다. 관객들은 이곳에서 물리적 거리를 넘어 뉴욕의 미식 트렌드, 파리의 런웨이, 전 세계 예술가들의 스튜디오를 실시간으로 조망할 수 있다. 이는 단순한 영상 시청을 넘어, 판타지 소설 속 &lsquo;천리안의 구슬&rsquo;처럼 공세동과 세계를 잇는 마법 같은 통로 역할을 한다.</p><p data-path-to-node="8"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="8">■ 200평의 갤러리와 카페, 오감을 채우는 문화의 결집</b></p><p data-path-to-node="8">공간은 크게 세 구역으로 나뉜다. ▲국내외 유망 작가들의 작품을 소개하는 <b data-index-in-node="73" data-path-to-node="8">200평 규모의 대형 갤러리</b>, ▲세계적 도시의 감각을 미각으로 구현한 <b data-index-in-node="112" data-path-to-node="8">카페</b>, ▲강연과 공연이 펼쳐지는 <b data-index-in-node="130" data-path-to-node="8">극장형 멀티 스페이스</b>다. 특히 갤러리는 지역 사회의 문화적 기반을 다지기 위해 문턱을 낮추고 영감을 나누는 공간으로 운영될 예정이다.</p><p data-path-to-node="9"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="9">■ &ldquo;이름보다 가치를 남기다&rdquo;... 익명의 선행으로 시작된 공간</b></p><p data-path-to-node="9">이 공간의 탄생 뒤에는 자신의 이름을 드러내지 않은 한 사업가의 진심이 숨어 있다. 그는 &ldquo;모두가 효율과 생산을 외칠 때, 누군가는 멈춰 서서 아름다움을 감상할 수 있는 여백을 선물하고 싶었다&rdquo;며, &lsquo;오르세 공세&rsquo;가 도심 근교에서 영감과 휴식을 동시에 제공하는 &lsquo;문화적 안식처&rsquo;가 되기를 희망한다고 전했다.</p><p data-path-to-node="10">&lsquo;오르세 공세&rsquo;는 개관을 기념하여 **<기계의 침묵, 영감의 고동>**이라는 주제로 첫 전시를 개최한다. 이번 전시는 공장 부지에서 예술 공간으로 변모한 과정을 현대미술로 재해석하여 관람객들에게 깊은 울림을 선사할 예정이다.</p></div><div aria-busy="false" aria-live="off" dir="ltr"><br></div><p><img src="/data/cheditor4/2601/9e2258f4cf36868736ff9c5236d6429d85e9a250.png" class="fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"></p><p data-path-to-node="15"><br></p><p></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>영화 [판결]과연 법은 만인에게 평등한가?</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1422</link>
			<description><![CDATA[<p>모처럼, 생각하게 만드는 영화를 만났습니다. 현실정치에서 사법부의 독립이라는 원칙과 개인의 자유의지 그리고 편향적인 판결에 대한 논란이 한창인 가운데, 해외에서 제작된 영화이지만, 앞서 언급한 주제에 사정없이 어필하는 영화가 있어 화재입니다. 29일 개봉하는 영화 &#39;판결&#39; 꼭 추천해 주세요</p><p><br></p><p>인도네시아를 발칵뒤집었던 사건을 영화한 것으로, 특히 오지영 작가의 예리하면서도 사실감 차오르는 각본이 빛납니다. (인도네시아어로 제작된 관계로 번역을 통해 들어야 하는 아쉬움이 있음에도 그 끼는 감출 수가 없네요.)</p><p><br></p><p><img src="/data/cheditor4/2601/cbc554c660e61711c1f7ddf90b3a7e95b179b552.jpg" class="fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"></p><p><br></p><p><br></p><p>[살인자ㅇ난감] 감독의 2026년 최고의 글로벌 프로젝트!<br data-v-98548d97=""><br data-v-98548d97="">&ldquo;과연, 세상은 공정한가?&rdquo;<br data-v-98548d97=""><br data-v-98548d97="">성실한 가장으로 살아가던 법원 경위 &#39;라카&#39;.<br data-v-98548d97="">오랜 노력 끝에 변호사 시험에 합격한 아내 &#39;니나&#39;를 축하하기 위해 레스토랑으로 향한다.<br data-v-98548d97="">곧 태어날 아이까지 생각하면 더없이 행복한 순간이었다.<br data-v-98548d97=""><br data-v-98548d97="">그러나, 그들에게 닥친 갑작스러운 비극.<br data-v-98548d97=""><br data-v-98548d97="">아내가 싸늘한 주검이 되어 돌아온 이후<br data-v-98548d97="">환희의 날은 무너지고, &lsquo;라카&rsquo;는 자신의 반쪽을 잃어버렸다.<br data-v-98548d97=""><br data-v-98548d97="">범인이 검거된 이후,<br data-v-98548d97="">검게 물든 권력은 진실을 묵인하려고 하고<br data-v-98548d97="">재판은 점점 악의 편으로 기울기 시작한다.<br data-v-98548d97=""><br data-v-98548d97="">그리고 공방 당일, 법정 안에 한 발의 총성이 울려 퍼지는데&hellip;<br data-v-98548d97=""><br data-v-98548d97="">&ldquo;이 세상이 돈으로만<br data-v-98548d97="">굴러가지 않는다는 걸 증명해 보일게.&rdquo;</p><p><br></p><p>기사 = 편집부&nbsp;</p><p><br></p><p><br></p><p><span dir="auto"><span dir="auto">[살인자ㅇ난감] 이창희 감독 글로벌 프로젝트로 세계를 사로잡다 "과연, 세상은 공정한가?" 거대 권력에 맞선 한 남자의 사투&mdash; 30초 예고편 공개! 법정 스릴러 [</span><span dir="auto"><a href="https://www.youtube.com/hashtag/%ED%8C%90%EA%B2%B0" tabindex="0" target="">#판결</a></span><span dir="auto">]⚖️ 2026.01&nbsp;</span><span dir="auto"><a href="https://www.youtube.com/hashtag/theverdict" tabindex="0" target="">#THEVERDICT</a></span><span dir="auto">&nbsp;</span><span dir="auto"><a href="https://www.youtube.com/hashtag/%ED%8C%90%EA%B2%B0" tabindex="0" target="">#판결</a></span><span dir="auto">&nbsp;</span><span dir="auto"><a href="https://www.youtube.com/hashtag/%EC%82%B4%EC%9D%B8%EC%9E%90%E3%85%87%EB%82%9C%EA%B0%90" tabindex="0" target="">#살인자ㅇ난감</a></span><span dir="auto">&nbsp;</span><span dir="auto"><a href="https://www.youtube.com/hashtag/%EC%9D%B4%EC%B0%BD%ED%9D%AC%EA%B0%90%EB%8F%85" tabindex="0" target="">#이창희감독</a></span><span dir="auto">&nbsp;</span><span dir="auto"><a href="https://www.youtube.com/hashtag/%EB%B2%95%EC%A0%95%EB%93%9C%EB%9D%BC%EB%A7%88" tabindex="0" target="">#법정드라마</a></span><span dir="auto">&nbsp;</span><span dir="auto"><a href="https://www.youtube.com/hashtag/%EC%8A%A4%EB%A6%B4%EB%9F%AC" tabindex="0" target="">#스릴러</a></span><span dir="auto">&nbsp;</span><span dir="auto"><a href="https://www.youtube.com/hashtag/%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%A0%9D%ED%8A%B8" tabindex="0" target="">#글로벌프로젝트</a></span><span dir="auto">&nbsp;</span><span dir="auto"><a href="https://www.youtube.com/hashtag/%EC%98%88%EA%B3%A0%ED%8E%B8" tabindex="0" target="">#예고편</a></span><span dir="auto">&nbsp;</span><span dir="auto"><a href="https://www.youtube.com/hashtag/%EC%8B%A0%EC%9E%91%EC%98%81%ED%99%94" tabindex="0" target="">#신작영화</a></span></span></p><p><br></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>&quot;압류 통지서 받았을 때 가장 먼저 해야 할 일? 1분 만에 내 사건 기록 찾아보는 법&quot;</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1421</link>
			<description><![CDATA[<div aria-busy="false" aria-live="polite" dir="ltr"><p data-path-to-node="0">피고조정참가인 자격으로 소송에 참여하셨다면, 해당 사건의 진행 내역과 판결문(조정결정문)을 온라인으로 확인하실 수 있습니다. 주로 이용하시는 두 가지 사이트를 안내해 드립니다.</p><hr data-path-to-node="1"><h2 data-path-to-node="2">1. 대법원 &#39;나의 사건검색&#39; (간편 조회)</h2><p data-path-to-node="3">가장 빠르고 간편하게 사건의 흐름(누가 언제 서류를 냈고, 결과가 어떻게 나왔는지)을 확인할 수 있는 곳입니다.</p><ul data-path-to-node="4"><li><p data-path-to-node="4,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="4,0,0">사이트:</b> <a data-hveid="0" data-ved="0CAAQ_4QMahcKEwi0idq1k5KSAxUAAAAAHQAAAAAQcA" href="https://www.scourt.go.kr/portal/information/events/search/search.jsp" rel="noopener" target="_blank">대법원 나의 사건검색</a></p></li><li><p>방법: 1. &nbsp;&#39;사건번호로 검색&#39; 탭 선택</p><p>2. &nbsp;법원: 수원지방법원 / 사건번호: 2021가단5191297 입력</p><p>3. &nbsp;당사자명: 본인 성함 입력</p></li><li><p data-path-to-node="4,2,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="4,2,0">확인 가능 내용:</b> 사건의 진행 이력, 최근 송달 현황, 종국 결과(조정성립 등)를 볼 수 있습니다. 단, 여기서는 서류의 &#39;내용&#39;을 직접 열람하는 데는 제한이 있습니다.</p></li></ul><hr data-path-to-node="5"><h2 data-path-to-node="6">2. 대한민국 법원 전자소송 (상세 기록 열람)</h2><p data-path-to-node="7">판결문(조정결정문) 전문을 보거나 당시 제출된 증거 서류 등을 상세히 열람하고 싶을 때 이용합니다.</p><ul data-path-to-node="8"><li><p data-path-to-node="8,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="8,0,0">사이트:</b> <a data-hveid="0" data-ved="0CAAQ_4QMahcKEwi0idq1k5KSAxUAAAAAHQAAAAAQcQ" href="https://www.google.com/search?q=https://ecfs.scourt.go.kr/" rel="noopener" target="_blank">대한민국 법원 전자소송</a></p></li><li><p>방법: 1. &nbsp;공인인증서로 로그인</p><p>2. &nbsp;상단 메뉴: 나의전자소송 > 나의사건관리</p><p>3. &nbsp;사건번호를 입력하거나 &#39;조회&#39;를 눌러 리스트에서 해당 사건을 찾습니다.</p><p>4. &nbsp;우측의 [이동] 버튼을 눌러 **&#39;사건기록열람&#39;**을 선택하면, 당시 조정참가인으로서 열람할 수 있는 모든 기록(판결문 포함)을 PDF 형식으로 보거나 출력할 수 있습니다.</p></li><li><p data-path-to-node="8,2,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="8,2,0">참고사항:</b> 만약 해당 사건이 종이 소송으로 진행되었다면 &#39;전자소송 사건등록&#39; 절차가 먼저 필요할 수 있습니다. (안내문에 따라 인증번호 등을 입력하여 내 계정으로 연결)</p></li></ul><hr data-path-to-node="9"><h2 data-path-to-node="10">3. 판결서 인터넷열람 (확정된 판결문만 필요할 때)</h2><p data-path-to-node="11">만약 판결문 내용만 딱 확인하고 싶다면 이 서비스를 이용할 수 있습니다.</p><ul data-path-to-node="12"><li><p data-path-to-node="12,0,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="12,0,0">사이트:</b> <a data-hveid="0" data-ved="0CAAQ_4QMahcKEwi0idq1k5KSAxUAAAAAHQAAAAAQcg" href="https://portal.scourt.go.kr/" rel="noopener" target="_blank">사법정보공개포털 판결서 인터넷열람</a></p></li><li><p data-path-to-node="12,1,0"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="12,1,0">특징:</b> 수수료 1,000원이 발생하며, 실명 확인 후 판결문을 검색하여 다운로드받을 수 있습니다.</p></li></ul><hr data-path-to-node="13"><h3 data-path-to-node="14"><br><img src="/data/cheditor4/2601/5071a4f2fbcb506145c5e5edaa559102737414ee.jpg" class="fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"></h3></div>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>민원 해결 조건부 기업보험 가입, 약속 안 지키면 전액 환불 가능할까?</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1420</link>
			<description><![CDATA[<div aria-busy="false" aria-live="polite" dir="ltr"><p data-path-to-node="0">[단독] &ldquo;민원 해결해 준다더니...&rdquo; 00생명 팀장, 보험 &lsquo;불완전판매&rsquo; 의혹 파문</p><p data-path-to-node="3"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="3">성과 없으면 전액 환불 약속하며 월 100만 원 계약 유도&hellip; 2년이 되가도록&nbsp; 감감무소식 2</b></p><p data-path-to-node="4"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="4">[서울=경제인사이트]</b> 삼성생명의 한 지점 팀장과 팀원이 기업의 고충 민원을 해결해 주는 조건으로 고액의 보험 가입을 유도한 뒤, 약속을 이행하지 않아 &lsquo;불완전판매&rsquo; 논란이 일고 있다.</p><p data-path-to-node="5">제보자 A씨에 따르면, 지난해 삼성생명 기업보험 담당 팀장 등은 A씨의 기업이 겪고 있던 민원 사항을 해결해 주겠다는 조건을 내걸며 월 보험료 100만 원 규모의 계약을 제안했다. 특히 이들은 **&ldquo;6개월 이내에 성과가 없을 경우 납입한 보험료 전액을 환불하고 해지해주겠다&rdquo;**며 당일 즉석 가입을 종용했다.</p><p data-path-to-node="6">하지만 가입 후 6개월이 지나도록 약속했던 민원 해결 기미는 보이지 않았다. A씨의 계속되는 재촉에 해당 팀장 등은 &ldquo;곧 해결될 것 같다&rdquo;며 차일피일 미루었고, 결국 A씨는 3개월을 더 납입해 총 9개월간 900만 원에 달하는 보험료를 지불했다.</p><p data-path-to-node="7">현재까지도 아무런 성과가 없자 A씨는 보험료 납입을 중단하고 삼성생명 측에 강력히 항의하고 있다. A씨는 &ldquo;대기업 보험사의 팀장급 인사들이 내뱉은 약속을 믿고 가입했는데, 이는 명백한 기망 행위이자 약속 위반&rdquo;이라며 <b data-index-in-node="121" data-path-to-node="7">기납입 보험료 전액 환불과 피해 보상</b>을 요구하고 있다.</p><p data-path-to-node="8">보험업법상 보험 가입의 대가로 특정 편익이나 금품을 제공하기로 약속하는 행위는 &lsquo;특별이익 제공&rsquo;에 해당하여 금지되어 있다. 또한 실현 가능성이 희박한 조건을 내걸어 가입을 유도한 점은 &lsquo;부당한 권유에 의한 불완전판매&rsquo;로 간주될 가능성이 높다.</p><p data-path-to-node="9">A씨는 삼성생명 본사 민원을 시작으로 금융감독원 제보 및 법적 대응을 검토 중인 것으로 알려졌다. 이에 대해 삼성생명 측의 공식 입장이 주목되는 가운데, 고액 기업보험 영업 현장의 무리한 &lsquo;조건부 가입&rsquo; 관행에 대한 전수 조사가 필요하다는 지적이 나오고 있다.</p><hr data-path-to-node="10"><h3 data-path-to-node="11"><img src="/data/cheditor4/2601/6d62cf277ff7bd3ba34f11950af32874b746b7d7.png" class="fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"></h3></div>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>&quot;재건축한다고 나가라는데... 내 권리금은 어떡하죠? (법률 총정리)&quot;</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1419</link>
			<description><![CDATA[<p>영업 중인 상가에서 재건축을 이유로, 명도를 요구할 때, 권리금에 대한 궁금점 알아봅니다.</p><p><br></p><p>권리금 규정은 강행규정이라, 계약서 내용과 관계없이 법으로 보호받을 수 있습니다. 또한 재건축이 사유라 하더라도, 법에서 정한 특별한 규정에 의한 재건축이 아니라면, 재건축을 이유로 한 권리금 수령 방해는 법적으로 손해배상의 책임이 따릅니다.&nbsp;</p><p><br></p><p>이에 대한 자세한 규정은, 임대차보호법 10조 4항에 있는 권리금 보호에 관한 규정을 참고 하실 수 있습니다.</p><p><br></p><p><br></p><p><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2601/1030461283d8bdc46b3123f113e402f2fa4c6808.jpg"><span class="fr-inner">이미지출처 = 네이버 블로그 늙은 젊은이</span></span></span></p>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>상장사 사업부 인수, ‘주총 승인’ vs ‘이사회 결의’ 한 끗 차이는?</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1418</link>
			<description><![CDATA[<div aria-busy="false" aria-live="off" dir="ltr"><p data-path-to-node="0"><br></p><p>상장법인이 신성장 동력 확보를 위해 타사의 사업부나 지분을 인수할 때, 의사결정의 주체가 주주총회인지 이사회인지를 두고 법적 검토가 분주해지고 있습니다. 원칙적으로 회사의 운명을 결정짓는 중대한 양수도는 주주총회의 특별결의를 거쳐야 하지만, 규모에 따라 이사회 결의만으로도 가능하기 때문입니다.</p><p><br></p><p data-path-to-node="12"><b data-index-in-node="0" data-path-to-node="12">현행 상법과 자본시장법에 따르면,</b> 양수하려는 사업부문의 자산액이나 매출액이 최근 사업연도말 기준 <b data-index-in-node="54" data-path-to-node="12">10% 이상</b>인 경우 이를 ‘중요한 영업양수도’로 규정합니다. 이 경우 주주총회를 소집해 출석 주주 의결권의 3분의 2 이상의 찬성을 얻어야 하며, 반대 주주에게는 주식매수청구권이 부여됩니다.</p><p data-path-to-node="12"><br></p><p data-path-to-node="13">반면, 인수 규모가 회사 전체 자산 대비 미미하거나 경영권에 미치는 영향이 적은 **‘소규모 영업양수도’**의 경우, 이사회 결의만으로 신속한 인수가 가능합니다. 실제로 최근 카카오게임즈나 현대모비스 등 주요 상장사들은 시너지 창출을 위해 전략적으로 소규모 사업부 인수를 활용하며 경영 효율성을 높이고 있습니다.</p><p data-path-to-node="13"><br></p><p data-path-to-node="14">법조계 관계자는 “규모가 작은 인수라 하더라도 특수관계인과의 거래이거나 인수가액 적정성 평가 대상일 경우 공시 의무가 엄격해진다”며, “주주 가치 훼손이나 배임 논란을 피하기 위해 철저한 사전 검토가 필수적”이라고 조언했습니다.</p><p data-path-to-node="14"><br></p><p data-path-to-node="14"><br></p><p data-path-to-node="14"><span class="fr-img-caption fr-fic fr-dib" style="width: 694px;"><span class="fr-img-wrap"><img src="/data/cheditor4/2601/bbb10d1f5296b009e62f3777e624ca91f15c6689.jpg"><span class="fr-inner">이미지 출처 = 블로그 늙은 젊은이 - 듀크</span></span></span></p><h3 data-path-to-node="16"><br></h3></div>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
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			<title>&quot;비즈니스석은 왜 5배나 비쌀까? 우리가 몰랐던 항공권 가격의 비밀&quot;</title>
			<link>http://wowhnbnews.com/news/view.php?idx=1417</link>
			<description><![CDATA[<div aria-busy="false" aria-live="off" dir="ltr"><p data-path-to-node="0">항공권 가격 결정 시스템은 단순히 &#39;거리&#39;에 의해서만 결정되지 않는 매우 복잡한 알고리즘을 가지고 있습니다. 요청하신 **&#39;항공권 좌석별 가격 차이의 이유&#39;**를 더 깊이 있게 탐색하거나 관련 정보를 찾는 데 도움이 될 검색어 10가지를 추천해 드립니다.</p><p data-path-to-node="0"><br></p><p><strong>"일등석 가고, 준 프리미엄 시대 왔다" 항공 좌석의 경제학</strong></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p>항공기 좌석 간 가격 차이는 단순한 서비스 차이를 넘어 항공사의 정교한 수익 최적화 전략이 담겨 있습니다. 보통&nbsp;<strong>비즈니스석은 이코노미석보다 평균 3~5배, 일등석은 10배 이상</strong> 비싼 가격에 판매됩니다.</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><strong>가격 차이가 발생하는 이유</strong></p><p>이러한 가격 격차의 핵심은 **&#39;공간 점유율&#39;**에 있습니다. 일등석 한 자리를 만들 공간이면 이코노미석 8석 이상을 배치할 수 있어, 항공사는 기회비용을 가격에 반영합니다. 또한, 고급 식자재, 전용 라운지 운영 등 높은 서비스 비용과 더불어, 가격에 민감하지 않은&nbsp;<u><strong>기업 출장 수요(Business Travel)</strong></u>를 타겟으로 한&nbsp;<strong>가격 차별화 전략</strong>이 적용됩니다.</p><p><br></p><p><strong>[출처]</strong> <a href="https://blog.naver.com/tylenol2010/224125529009" target="_blank">"비즈니스석은 왜 5배나 비쌀까? 우리가 몰랐던 항공권 가격의 비밀"</a>|<strong>작성자</strong> <a href="https://blog.naver.com/tylenol2010" target="_blank">늙은 젊은이 ㅡ 듀크</a></p><p><br></p><p><br></p><p><img src="/data/cheditor4/2512/8262cf692d4c567a3c6d938e521a60b1360d5170.jpg" class="fr-fic fr-dib"></p><p><br></p><p><br></p></div>]]></description>
			<author>편집국</author>
			<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 09:00:00 +0900</pubDate>
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